Monday 2 October 2017

Oferecer Estoque Opções Para Calibre Gerente Talento


Entendimento Talento Gerencial Os preços brutos finais podem variar de acordo com o IVA local. Este capítulo trata da natureza do talento gerencial. Ele discute especificamente os achados existentes que explicam a própria essência deste fenômeno. Ele analisa o estudo das organizações Gallup de mais de 80.000 grandes gestores em todo o mundo e apresenta uma nova teoria de talentos de gestão destinada a compreender a natureza fundamental deste fenômeno. De acordo com a teoria, o talento gerencial surge na intersecção de visão única, habilidades criativas e inovadoras incomuns, intuição altamente desenvolvida e habilidades relacionadas à sabedoria, desempenho baseado na excelência e superdotação empresarial. Este capítulo apresenta o estudo de caso do gerente que é um gerente talentoso por todos os padrões. Este estudo de caso apóia a teoria e os achados de Gallups. Talentos gerenciais Grandes gestores Visão única Habilidades criativas Inovação individual Intuição Sabedoria Excelência Dons empresariais Referências Amabile, T. M. (1998). Como matar a criatividade. Harvard Business Review (Setembro-Outubro), pp. 7687. Angel, P. O. amp Fumas, V. S. (1997). A compensação dos executivos espanhóis Um teste de um modelo gerencial de alocação de talentos. International Journal of Industrial Organization, 15 (4), 511531. CrossRef Arya, A. amp Mittendorf, B. (2005). Oferecendo opções de ações para avaliar o talento gerencial. Journal of Accounting amp amp; Economics, 40 (13), 189210. CrossRef Batten, F. (2002). Fora do azul e no preto. Harvard Business Review, 80 (4), 112121. Branson, R. (2002). Perdendo minha virgindade: A autobiografia. Londres: Virgin Books. Brown, A. L. (1978). Saber quando, onde e como se lembrar: Um problema de metacognição. Em R. Glaser (Ed.), Advances in psychology instrucional (Vol. 1, pp. 77165). Hillsdale, NJ: Erlbaum. Brown, A. 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As pessoas que trabalhavam para médias e grandes empresas de capital aberto, bem como as pessoas em empresas de arranque, estavam entre os que recebem opções. As opções também eram algumas vezes oferecidas como incentivos de longo prazo. Agora que a economia desacelerou, menos pessoas tendem a aceitar um emprego baseado apenas em pacotes de opções bonitas. No entanto, uma empresa responsável com um plano de negócios de som ainda pode oferecer aos seus empregados um generoso e lucrativo plano de opções de ações. E não há nenhuma razão hoje para exercer suas opções se a empresa que você está trabalhando para tem perspectivas realistas para o crescimento saudável. A tendência de oferecer opções de ações a funcionários que não executivos começou há vários anos, depois que a Netscape ganhou a loteria de oferta pública inicial, preparando o cenário para um clima especialmente favorável para as empresas de Internet e outras startups. Essas startups arriscadas precisavam recrutar os melhores talentos de empresas grandes e bem estabelecidas, então começaram a oferecer os melhores incentivos possíveis. O que poderia ser melhor do que se tornar um proprietário parcial de uma empresa com o potencial de sucesso Com opções de ações, os funcionários podem contribuir diretamente para e beneficiar diretamente da prosperidade da empresa. Opções de ações dão aos funcionários o direito, mas não a obrigação, de comprar um número predeterminado de ações da empresa a um preço fixo dentro de um determinado período de tempo. Uma das razões pelas quais as opções de ações são atraentes é a esperança de que o valor das ações aumente, permitindo que um funcionário venda ações em uma data posterior por um preço significativamente maior. Muitas pessoas colhem benefícios financeiros significativos participando em programas de opções de ações. Assim, se você realmente acredita no potencial da sua empresa para o crescimento a longo prazo e sucesso, e você está oferecendo opções de ações, você deve considerar seriamente a tirar partido deste benefício compensação. Sim, algumas pessoas tornaram-se milionários A maioria das pessoas tem lido histórias de notícias sobre as empresas startup recrutamento de funcionários e oferecendo opções de ações para as pessoas em todos os níveis de emprego. Então, quando a empresa finalmente ofereceu suas ações ao público, algumas pessoas que exerceram sua capacidade de obter ações na empresa - e isso incluiu até mesmo o pessoal de suporte - se tornaram milionários instantâneos. Sim, isso aconteceu ocasionalmente, mais com empresas de alta tecnologia do que com outros tipos de negócios. Mas mesmo que a maioria das pessoas normalmente não se tornam milionários de opções de ações, suas perspectivas financeiras poderiam melhorar se você obter ações em uma empresa que prospera. Ao comprar ações em uma empresa (exercendo suas opções), você está se tornando um proprietário parcial naquela empresa. Se a empresa prosperar eo valor de suas ações aumenta, você se beneficia. Quando você possui ações em uma empresa, você é um investidor. Assim, quanto mais você souber sobre como o mercado de ações funciona, melhor você vai entender como seu portfólio de investimentos executa. A maioria dos especialistas financeiros concorda que as ações tendem a ser o investimento mais financeiramente gratificante alguém pode fazer como uma estratégia financeira de longo prazo. Embora a manutenção de um portfólio diversificado é uma das chaves para o sucesso como um investidor, o crescimento do seu portfólio de investimento pode começar quando você exercer as opções de ações que você é oferecido pelo seu empregador. Os empregadores podem oferecer opções de ações aos funcionários em uma base contínua, durante uma época específica do ano, ou como um incentivo único ou recompensa. Com base no tipo de plano de opções de ações oferecido pelo seu empregador, você deve entender sua elegibilidade para participar do programa, saber como funciona a alocação das opções de ações, saber quais são as oportunidades de aquisição, entender a avaliação do estoque e Determinar os períodos de detenção envolvidos. Se você acredita que sua companhia experimentará o sucesso a longo prazo antes de experimentar problemas, você pôde pensar duas vezes sobre exercitar suas opções imediatamente. Se a empresa que você tem ações em é provável que tenha sucesso a curto prazo, isso é quando é aconselhável exercer essas opções o mais rapidamente possível. Após a compra de ações, os funcionários às vezes devem manter suas ações por até vários anos antes de alienar (vender suas ações - para um lucro, eles esperam). Artigos relacionadosOfertar opções de ações para avaliar o talento gerencial Referências listadas em IDEAS Por favor, mencione erros de citação ou referência. ou. Se você for o autor registrado do trabalho citado, faça login no seu perfil do Serviço de Autor RePEc. Clique em citações e faça os ajustes apropriados. Myerson, Roger B, 1979. Compatibilidade Incentiva e o Problema da Negociação, Econometrica. Econometric Society, vol. 47 (1), páginas 61-73, Janeiro. Roger B. Myerson, 1977. Compatabilidade Incentiva e Problema de Negociação, Documentos de Discussão 284, Northwestern University, Centro de Estudos Matemáticos em Economia e Ciências da Administração. Huddart, Steven, 1994. Opções de ações para funcionários, Journal of Accounting and Economics. Elsevier, vol. 18 (2), páginas 207-231, Setembro. Referências completas (incluindo aquelas não combinadas com itens em IDEAS) As citações são extraídas pelo Projeto CitEc. Subscrever o seu feed RSS para este item. Pascal Nguyen Nahid Rahman Alex Tong Ruoyun Zhao, 2016. Tamanho do Conselho e valor da empresa: provas da Austrália, Journal of Management Governance. SpringerAccademia Italiana de Economia Aziendale (AIDEA), vol. 20 (4), páginas 851-873, de Dezembro. Pascal Nguyen Nahid Rahman Alex Tong Ruoyun Zhao, 2015. Tamanho do Conselho e Valor da Empresa: Evidências da Austrália, Working Paper Series 182, Grupo de Disciplina Financeira, UTS Business School, Universidade de Tecnologia de Sydney. Este item não está listado na Wikipédia, em uma lista de leitura ou entre os itens principais em IDEAS. Ao solicitar uma correção, mencione, por favor, este item: RePEc: eee: jaecon: v: 40: y: 2005: i: 1-3: p: 189-210. Veja informações gerais sobre como corrigir material no RePEc. Para questões técnicas sobre este item, ou para corrigir seus autores, título, resumo, informações bibliográficas ou download, entre em contato: (Dana Niculescu) Se você é autor deste item e ainda não está registrado no RePEc, recomendamos que o faça aqui. Isso permite vincular seu perfil a este item. 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Ele apresenta o estudo de caso de Richard Branson, que é um talentoso gerente de projeto por todos os padrões. As descobertas existentes, que explicam a essência do talento gerencial, serão discutidas. O estudo das organizações Gallup de mais de 80.000 grandes gestores em todo o mundo será considerado e uma nova teoria de talentos gerenciais destinados a compreender a natureza fundamental deste fenômeno será descrito. De acordo com a teoria, o talento gerencial surge na intersecção de visão única, habilidades criativas e inovadoras incomuns, intuição altamente desenvolvida e habilidades relacionadas à sabedoria, desempenho baseado na excelência e superdotação empresarial. Em seguida, o estudo de caso de Richard Branson, que é o fundador e proprietário do bem sucedido grupo Virgin de empresas, que inclui cerca de 250 empresas, cada um dos quais pode ser considerado como um projeto separado será apresentado. Se você tiver problemas ao fazer o download de um arquivo, verifique se você tem o aplicativo adequado para visualizá-lo primeiro. Em caso de problemas adicionais, leia a página de ajuda IDEAS. Observe que esses arquivos não estão no site IDEAS. Por favor, seja paciente, pois os arquivos podem ser grandes. Documento fornecido pelo Dpartement des sciences administratives, UQO na sua série RePAd Working Paper Series com o número UQO-DSA-wp2102011. Referências listadas em IDEAS Por favor, informe erros de citação ou referência para. ou. Se você for o autor registrado do trabalho citado, faça login no seu perfil do Serviço de Autor RePEc. Clique em citações e faça os ajustes apropriados. Sinclair-Desgagne, Bernard Cadot, Olivier, 2000. Preocupações de Carreira e Aquisição de Competências Firme-Específicas, Jornal das Economias Japonesas e Internacionais. Elsevier, vol. 14 (3), páginas 204-217, Setembro. Bernard Sinclair-Desgagn Olivier Cadot, 1997. Preocupações de Carreira e Aquisição de Competências Específicas de Empresa, Documentos de Trabalho CIG FS IV 97-19, Wissenschaftszentrum Berlin (WZB), Unidade de Pesquisa: Competição e Inovação (CIG). Ao solicitar uma correção, mencione, por favor, este item: RePEc: pqs: wpaper: 212011. Veja informações gerais sobre como corrigir material no RePEc. Para questões técnicas sobre este item, ou para corrigir os seus autores, título, resumo, informações bibliográficas ou download, entre em contato: (Christian Calmes) Se você é autor deste item e ainda não está registrado no RePEc, recomendamos que o faça aqui. Isso permite vincular seu perfil a este item. Ele também permite que você aceite citações em potencial para este item que estamos incertos sobre. Se as referências estiverem totalmente ausentes, você pode adicioná-las usando este formulário. 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